Vita

Zur Person

Raimund Schöll, Diplom - Soziologe
Systemischer Berater und Coach (Heidelberger Modell)

Geboren 12. Mai 1963 in München
verheiratet, einen Sohn

Berufliche Stationen

Raimund Schöll studierte an der Ludwig Maximilian Universität München Soziologie, Psychologie und Politikwissenschaften.
Er arbeitete von 1991-1998 in verschiedenen Personalberatungs-, Trainings- und Beratungsfirmen als Seminarleiter, Trainer und Coach.
1998 machte er sich selbständig und gründete ein eigenes Unternehmen. Der Beratungsschwerpunkt waren die Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen und Seminaren.
Parallel absolvierte Raimund Schöll zahlreiche psychologische Ausbildungen. Unter anderem in NLP, provokativer Therapie und systemischer Beratung und Paartherapie.
2005 verlegte er seinen Schwerpunkt auf die Bereiche Executive Coaching und systemisches Coaching für Führungskräfte, Doppelspitzen, Teams und Familienunternehmen mit eigenem Coaching-Büro in Gilching.
Raimund Schöll ist dazu weiter als Inhouse-Trainer zu organisations- und kommunikationspsychologischen Themenstellungen tätig und Leiter des neu gegründeten Weiterbildungsinstituts Ludwig Wittgenstein Institut zusammen mit Matthias Ohler in der Nähe Heidelberg.
Lehraufträge an der Fachhochschule Nordwestschweiz und der Universität der Bundeswehr in München u.a. zu den Themen Systemisches Managementcoaching, Konfliktberatung, Emotionscoaching.
Raimund Schöll ist Initiator des Coaching- und Beratungsansatzes Atmosphärische Intelligenz und Autor des im Hanser Verlag München erschienenen Buches Emotionen managen.
Er hat zahlreiche Aufsätze im Bereich Organisations-, Personalentwicklung und Führungskräftecoaching veröffentlicht

Aus- und Weiterbildungen im Überblick

Organisations- und Führungspsychologie (Prof. Lutz von Rosenstil, LMU München)
Organisations- und Bildungssoziologie (LMU München)
Rhetorik (LMU München)
Bildungsmanagement (DGfP)
Moderation (BAköV)
NLP - Lehrtrainer (Inntal Institut)
Nondirektive Gesprächsführung (Fachhochschule München)
Provokative Therapie (DIP, Deutsches Institut für Provokative Therapie)
Körpersprache (DIP)
Therapeutenfallen (H.U. Schachtner, Prof. Forster)
Konfliktmanagement (Zentrum für systemische Forschung und Beratung, IGST, Heidelberg)
Systemische Beratung I, II (Zentrum für systemische Forschung und Beratung, IGST, Heidelberg)
Systemische Organisationsentwicklung (hsi, Helm Stierlin Institut, Heidelberg)
Philosophisches Coaching (Philosophisches Jahr, Heidelberg)
Systemische Paartherapie (IGST und SIH, Heidelberg)
Emotionsfokussierte Therapie nach Leslie Greenberg (CIP München)
Fokusing (DAF)

Freizeit und Leidenschaften

Schreiben, Familie, Bergwandern, Laufen, Rad fahren, Schwimmen, französischer Film, Bücher, Kabarett.

Aktuelle Funktionen

Systemischer Organisationsberater, Management-Coach für Wirtschaftsunternehmen und für Institutionen der öffentlichen Hand, Workshop- und Seminarleiter, Paarberater mit eigener Praxis.

Gastdozent am Institut für Internationales Management der Bundeswehr Universität München. Seminarleiter und Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Arbeitsschwerpunkte

Systemisches Einzel-, Team- und Doppelspitzencoaching; Prozessbegleitung
Konzeption und Durchführung von In-House-Trainings und Coachingprogrammen
Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
Nachfolgeveränderungsberatung für mittelständische Unternehmer
Moderation von wichtigen Workshops und Managementmeetings, bei denen moderatorisches und psychologisches Fingerspitzengefühl erforderlich ist
Innerbetriebliche Konfliktberatung und Konfliktmoderation
Ehe- und Paarberatung für Manager, Selbständige und Unternehmer.

Spezialthemen und Forschungsinteresse derzeit

Atmosphärische Intelligenz - in Führungs-, Management- und Beratungsprozessen
Umgang mit schwierigen Emotionen in Führung, Beratung und Coaching
Bewältigung persönlicher Krisen bei Managern und Spitzenbeamten
Kommunikationscoaching für Geschäftsführer und Manager
Persönlichkeitsbildung und Selbstführung von Führungskräften
Was verändern? Was bewahren? Führen in Umbruchphasen
Handlungsorientiertes Philosophieren als Mittel der Unternehmensführung