Raimund Schöll Consultingpartner

Ich begleite Ihre Veränderung

Coaching und Prozessberatung für Mensch und OrganisatioN

SEIT ÜBER 20 JAHREN BEGLEITE ICH FÜHRUNGSKRÄFTE,  interne Organisations-und Personal-entwickler, TEams UND Andere ORGANISATIONSEINHEITEN IN IHRER WEITERENTWICKLUNG. 

ICH HELFE IHNEN BEI KOMPLEXEN VERÄNDERUNGSPROZESSEN WEITER UND FINDE MIT IHNEN GEMEINSAM AUSWEGE AUS SCHWIERIGEN UNTERNEHMERISCH-EN UND PERSÖNLICHEN SITUATIONEN. 

INZWISCHEN ZÄHLE ICH EINE GROSSE ZAHL VON Menschen AUS UNTER-SCHIEDLICHSTEN BRANCHEN ZU MEINEN KUNDEN. ICH BIN KRISENERPROBT, AUCH UND GERADE IM UMGANG MIT UNGEWÖHNLICHEN GEMENGELAGEN.

Dreh- und Angelpunkt Meiner Beratung sind – neben dem Einsatz Von professionellem sozial-wissenschaftlichem Coaching- und Beratungs-Know-how – menschliche und inspirierende Arbeits-atmosphären.

Mein Motto: “Erst verstehen, dann handeln.” 

Mit meiner systemisch orientierten Haltung und der langjährigen Erfahrung als Coach und Organisationsberater stehe ich Ihnen und Ihrer Organisation gern als Sparringspartner zur Verfügung.

Ich freue mich über den Kontakt mit Ihnen.

Kontakt

MAIL: SCHOELL@SCHOELL-CONSULTINGPARTNER.DE

TEL: +49 8105 773526

Raimund-Schoell-Consulting-Partner-Kontakt

BLOG - Arbeit und LEBEN

coaching von Führungskräften

„Wir müssen ständig den Aussichtsturm wechseln, sonst werden wir immer einen toten Winkel haben.” (Wallander, aus Mankell)

Was kann ich tun? Wie verhalte ich mich, dass es gut weiter geht? Wie gehe ich mit mir und den anderen um? Coaching nach meinem Verständnis ist in erster Linie eine methodisch geleitete Form der Selbstreflexion. Als Sparringspartner und “Scout im Dschungel” helfe ich Ihnen, sich in ihren inneren und äußeren Landschaften sicher zu bewegen und den Blickwinkel zu erweitern.

Prozessberatung für Teams

Wie können wir besser zusammenarbeiten? Wie kommen wir trotz Meinungsverschiedenheiten zu guten Lösungen? Wie nutzen wir unsere Unterschiedlichkeit? Wer sollte welche Rolle übernehmen? Professionelle Teams reservieren sich regelmäßig Zeiten, um sich solchen und anderen Fragen der Zusammenarbeit zu stellen. Bei aller Wichtigkeit von Zielorientierung: Der reflektierte Dialog darf nicht zu kurz kommen. 

Klärungshilfe bei Konflikten

“Ziel eines Konfliktes oder einer Auseinandersetzung soll nicht der Sieg, sondern der Fortschritt sein.”  (Joseph Joubert) 

Konflikte und Reibereien gehören zum Organisationsalltag. Hin und wieder allerdings laufen sie unschön aus dem Ruder. Spätestens dann sollten sie bearbeitet werden. Die Klärungshilfe ist ein Mediationsverfahren, das zum Ziel hat, die Beziehungspartner gestärkt aus dem Konflikt hervorgehen zu lassen, so dass die Konfliktlösung auch dem Fortschritt der ganzen Organisation dient. Leitmotive der “Klärungshilfe” sind u.a.: “Klarheit vor Schönheit”, “Der einzige Weg hinaus führt hindurch”, “Verstehen ist der Schlüssel”. Kontaktieren Sie mich! Ich helfe Ihnen gerne weiter.

Online coaching

Neue Zeiten benötigen neue Formate. Ich biete meine Beratungen und Coachings auch im online-Format an. Dank der technischen Möglichkeiten können wir per Videokonferenz miteinander sprechen. Wenn Sie mögen, schicke Ihnen vor jedem unserer Termine eine E-mail. Sie müssen nichts weiter tun, als sich einzuwählen und schon geht’s los. In den letzten Monaten ist der Wunsch nach dieser Beratungsform gestiegen. Videoberatungen und Videocoachings sind eine hilfreiche Alternative zu analogen Formaten. Vor allem bei Zeitnot. Lassen Sie es uns ausprobieren!

Systemische Organisations-entwicklung

“Betroffene sind Beteiligte” ist das Prinzip der Organistionsentwicklung (OE). Organisationsentwicklung ist ein breit angelegter, andauernder, mittel- bis langfristiger partizipativer Ansatz, basierend auf Erkenntnissen und Methoden der Sozial- und Verhaltenswissenschaften.

OE ist prozessorientiert und erfordert eine neutrale professionelle Moderation von außen. Systemisch bedeutet, dass der Fokus bei der OE vor allem auf der Entwicklung und Stärkung funktionaler und effektiver Kommunikations- und Interaktionsmuster innerhalb der Organisation liegt. Die Organisationskultur sowie deren Struktur in ihrem Wechselspiel inclusive der relevanten Systemumwelten sind die Beratungsschwerpunkte der systemischen OE.

Raimund-Schoell-systemische-organistationsentwicklung-teaser

Trainings Seminare Vorträge

Analoge Trainings und Seminare eignen sich nach wie vor, um sich bestimmte Haltungen und Verhaltensweisen anzueignen. Um wirklich Nutzen zu stiften, sind sie idealerweise aber eng mit der jeweiligen Organisation und ihren spezifischen Bedarfen verzahnt. Ich biete Trainings und Seminare nur nach Absprache an. Stangenware gibt es bei mir nicht. Training und Seminare verstehe ich als aktiven Beitrag zur Organisationsentwicklung.

Change Beratung

Change findet derzeit überall und auf allen Ebenen statt. Jede Organisation ist dabei gut beraten, größere Veränderungsprozesse umsichtig und Stakeholder orientiert einzufädeln bzw. anzupacken. Changeprozesse folgen selten einer linearen Projektmanagementlogik. Dafür sind sie in der Regel viel zu komplex. Ich durfte die letzten Jahre als Veränderungsbegleiter etliche interessante Erfahrungen sammeln und berate Sie diesbezüglich gerne.

Das Ziel ist Wichtig. aber nur wer dabei die richtigen Umwege nimmt, kommt Auch an.

Linc Personality profiler

So gut wie jeder möchte wissen, wo er steht, wie er auf andere wirkt, und wie er dabei das Unternehmen als Person am besten unterstützen kann. Der LINC Personality Profiler baut auf dem weltweit anerkannten Persönlichkeitsmodell der BIG 5 auf. Er ist ein modernes und seriöses Instrument, das Mitarbeiterinnen, Mitarbeitern und Führungskräften hilft, sich und andere besser zu verstehen. Unternehmen kann der LINC Personality Profiler u.a. auch dazu dienen, geeignete Mitarbeitende zu finden.

Mit vielen der Partner und Kunden arbeite seit Jahren vertrauensvoll zusammen. Ich lege Wert auf Augenhöhe und Professionalität, vor allem aber auch auf eine “klimatisch” gelingende Zusammenarbeit. Währungen, die meiner Erfahrung nach auch beste Voraussetzungen sind für den beraterischen Erfolg.